Info Bimtek Swasta / Perusahaan

Training Primavera P6 Project Management Profesional 2026–2027: Project Planning, Scheduling, Monitoring, Cost Control, dan Project Execution

Ditulis oleh author-avatar
Hidup 13 Juli 2026
0 komentar
Training Primavera P6 Project Management Profesional 2026–2027: Project Planning, Scheduling, Monitoring, Cost Control, dan Project Execution

Training Primavera P6 Project Management Profesional 2026–2027: Project Planning, Scheduling, Monitoring, Cost Control, dan Project Execution

Deskripsi

Training Primavera P6 Project Management Profesional 2026–2027: Project Planning, Scheduling, Monitoring, Cost Control, dan Project Execution merupakan program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi profesional dalam mengelola proyek secara efektif menggunakan software manajemen proyek Primavera P6. Dalam dunia proyek modern yang semakin kompleks, kemampuan menyusun perencanaan, mengendalikan jadwal, mengelola sumber daya, serta memonitor kemajuan pekerjaan menjadi faktor penting dalam mencapai keberhasilan proyek tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas.

Pelatihan ini memberikan pemahaman menyeluruh mengenai penerapan Primavera P6 mulai dari konsep dasar hingga tingkat profesional, meliputi penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), pembuatan aktivitas proyek, penentuan durasi dan hubungan pekerjaan, penyusunan baseline schedule, resource loading, progress updating, monitoring pekerjaan, hingga analisis keterlambatan proyek. Peserta juga akan mempelajari teknik pengendalian biaya, pelaporan proyek, serta penerapan metode pengukuran kinerja seperti Earned Value Management (EVM).

Dengan pendekatan pembelajaran berbasis praktik, studi kasus, dan simulasi proyek nyata, peserta akan dibimbing untuk mampu mengoperasikan Primavera P6 dalam berbagai jenis proyek seperti konstruksi, infrastruktur, engineering, manufaktur, dan proyek pemerintahan.

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan memiliki kemampuan dalam menyusun dan mengendalikan jadwal proyek secara profesional, meningkatkan efektivitas koordinasi tim proyek, serta mendukung pengambilan keputusan berbasis data guna mencapai target proyek secara optimal pada tahun 2026–2027.

Tujuan Training Primavera P6 Project Management Profesional 2026–2027: Project Planning, Scheduling, Monitoring, Cost Control, dan Project Execution

Training Primavera P6 Project Management Profesional bertujuan untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam merencanakan, menjadwalkan, mengendalikan, dan memonitor pelaksanaan proyek menggunakan aplikasi Primavera P6 secara profesional. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami konsep dasar manajemen proyek dan penerapan Primavera P6 dalam pengelolaan proyek modern.
  2. Menguasai fungsi dan fitur utama Primavera P6 untuk perencanaan dan pengendalian proyek.
  3. Menyusun struktur proyek secara sistematis menggunakan Work Breakdown Structure (WBS).
  4. Membuat dan mengelola jadwal proyek secara efektif sesuai target waktu pelaksanaan.
  5. Melakukan pengaturan aktivitas, hubungan antar pekerjaan, durasi, dan critical path proyek.
  6. Mengelola resource, biaya, dan kebutuhan proyek menggunakan Primavera P6.
  7. Melakukan monitoring, updating progress, dan evaluasi kinerja proyek secara berkala.
  8. Menganalisis keterlambatan proyek serta menyusun strategi percepatan pekerjaan (recovery schedule).
  9. Menghasilkan laporan proyek yang informatif untuk mendukung pengambilan keputusan.
  10. Meningkatkan kemampuan Project Manager, Planner, Scheduler, dan Engineer dalam mengoptimalkan pengendalian proyek.

Materi Training Primavera P6 Project Management Profesional 2026–2027: Project Planning, Scheduling, Monitoring, Cost Control, dan Project Execution

  • Pengantar Manajemen Proyek dan Peran Primavera P6 dalam Project Management.
  • Pengenalan Interface, Menu, dan Konfigurasi Dasar Primavera P6.
  • Membuat dan Mengatur Project Baru pada Primavera P6.
  • Pengaturan Kalender Proyek (Project Calendar) dan Work Breakdown Structure (WBS).
  • Penyusunan Activity, Duration, Relationship, dan Logic Network.
  • Critical Path Method (CPM) dalam Perencanaan Jadwal Proyek.
  • Baseline Schedule dan Teknik Penyusunan Rencana Kerja Proyek.
  • Resource Management: Tenaga Kerja, Material, dan Peralatan.
  • Cost Loading dan Pengendalian Anggaran Proyek.
  • Progress Updating dan Monitoring Kemajuan Pekerjaan.
  • Tracking Schedule, Variance Analysis, dan Identifikasi Keterlambatan.
  • Teknik Recovery Schedule dan Project Acceleration.
  • Penggunaan Filter, Layout, dan Tampilan Data Primavera P6.
  • Pembuatan Laporan Proyek dan Dashboard Monitoring.
  • Earned Value Management (EVM): Analisis Kinerja Waktu dan Biaya.
  • Risk Management dan Pengendalian Perubahan (Change Control) Proyek.
  • Studi Kasus Implementasi Primavera P6 pada Proyek Konstruksi dan Infrastruktur.
  • Praktik Penyusunan Project Schedule Menggunakan Primavera P6.
  • Evaluasi Hasil Perencanaan dan Pengendalian Proyek.
  • Final Project: Simulasi Pengelolaan Proyek dengan Primavera P6.

METODE Training Primavera P6 Project Management Profesional 2026–2027: Project Planning, Scheduling, Monitoring, Cost Control, dan Project Execution

Pemaparan materi, diskusi, tanya-jawab, studi kasus, & simulasi langsung, dengan konsep:
– 20% teori berdasarkan literatur praktisi
– 40% analisa best practices & benchmarking antara; institusi, korporasi, & industri
– 40% studi kasus nyata & brainstorming antara narasumber/trainer dengan peserta

Prosedur Permohonan Proposal Training Di LATIHNAS 

  • Konfirmasi dengan menghubungi panitia melalui telp, WA atau mengisi formulir pendaftaran yang tersedia
  • Surat undangan resmi/proposal penawaran akan kami kirimkan melalui email atau WA.
    Mengirimkan Nama (Gelar), Jabatan dan Instansi (dapat berupa foto Surat Tugas) melalui WA atau Email.
  • Konfirmasi selambat-lambatnya 5 hari sebelum pelaksanaan

Informasi Pendaftaran Dapat Menghubungi Admin Kami Via Telpon Atau WA Di Nomor

  • WA /TLP 0812 2420 3045 – 0852 8363 6587 
  • TELPON KANTOR  021 – 22036025 
  • EMAIL pusdiklatlatihnas@gmail.com 

PROSEDUR PEMBAYARAN

Biaya Kontribusi Bimtek /Training  dibayarkan secara tunai pada saat Registrasi ulang di hotel/tempat atau dengan transfer (non tunai)

Frequently Asked Questions (FAQ)

1. Apa itu Training Primavera P6 Project Management Profesional?
Training Primavera P6 Project Management Profesional adalah program pelatihan yang bertujuan meningkatkan kemampuan peserta dalam menggunakan software Primavera P6 untuk perencanaan, penyusunan jadwal, monitoring, pengendalian biaya, dan pengelolaan proyek secara profesional.

2. Siapa saja yang dapat mengikuti Training Primavera P6 ini?
Pelatihan ini cocok untuk Project Manager, Project Control, Planner, Scheduler, Site Engineer, Quantity Surveyor, Construction Manager, konsultan, kontraktor, staf perencanaan, serta profesional yang terlibat dalam pengelolaan proyek.

3. Apakah peserta harus sudah memahami Primavera P6 sebelumnya?
Tidak. Pelatihan dapat diikuti oleh peserta pemula maupun pengguna Primavera P6 yang ingin meningkatkan kemampuan dari tingkat dasar hingga profesional.

4. Apa saja materi utama yang dipelajari dalam training ini?
Materi meliputi pengenalan Primavera P6, pembuatan project, WBS, activity scheduling, critical path, baseline, resource management, cost control, progress update, delay analysis, reporting, dan Earned Value Management (EVM).

5. Apa manfaat mengikuti Training Primavera P6 Project Management?
Peserta akan mampu membuat jadwal proyek yang terstruktur, mengendalikan waktu dan biaya, melakukan monitoring progres, menganalisis risiko keterlambatan, serta menghasilkan laporan proyek yang profesional.

6. Apakah pelatihan menggunakan praktik langsung software Primavera P6?
Ya. Metode pembelajaran berbasis praktik menggunakan software Primavera P6 melalui latihan, simulasi, dan studi kasus proyek sehingga peserta dapat langsung menerapkan kemampuan yang diperoleh.

7. Proyek bidang apa yang dapat menggunakan Primavera P6?
Primavera P6 banyak digunakan pada proyek konstruksi, infrastruktur, EPC, pertambangan, energi, manufaktur, transportasi, dan berbagai proyek berskala besar lainnya.

8. Apakah training ini membahas Project Scheduling dan Project Control?
Ya. Peserta akan mempelajari teknik penyusunan schedule, monitoring progres, analisis deviasi, pengendalian waktu, biaya, dan strategi penyelesaian proyek.

9. Berapa lama durasi pelaksanaan Training Primavera P6?
Durasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan, umumnya berlangsung selama 2–4 hari dengan kombinasi teori dan praktik.

10. Apakah peserta mendapatkan sertifikat pelatihan?
Ya. Peserta yang mengikuti kegiatan sesuai ketentuan akan mendapatkan sertifikat sebagai bukti telah mengikuti Training Primavera P6 Project Management Profesional.

11. Apakah training dapat dilakukan secara online maupun offline?
Ya. Pelatihan dapat dilaksanakan secara tatap muka (offline), daring (online), maupun blended learning sesuai kebutuhan peserta atau perusahaan.

12. Bagaimana cara mendaftar Training Primavera P6 Project Management Profesional?
Peserta atau perusahaan dapat menghubungi penyelenggara untuk memperoleh informasi mengenai jadwal, biaya, fasilitas, persyaratan, dan proses pendaftaran.




Tinggalkan Balasan